【ユーザー会＠東京】本田技研工業(株)に部門にあわせた「スキルマップの策定と運用」についてお話いただきました

　タレントマネジメントのノウハウや活きた事例を学び合える場「カオナビキャンパス」。その学びと交流の機会をより多くの皆さまに体験いただくため、全国各地で「他社の人事と“会って話せる”ユーザー会」を開催しています。
　今回は東京で開催。ユーザー同士が対面で情報交換できる交流会に加え、本田技研工業株式会社（以下、Honda）より、部門に合わせたスキルマップの策定と運用についてお話いただきました。

ユーザー登壇セミナー

　本田技研工業株式会社
　品質改革本部　認証法規部　事業管理課　エキスパートエンジニア
　山﨑 一明　様

　品質改革本部　認証法規部　事業管理課　ゲストエンジニア
　山王テック株式会社　技術支援２部　支援３課
　滝田　倫　様

　Hondaの認証法規部では、散在する人材情報の一元管理と、自立型人材を継続的に創出できる環境整備を目的に、「カオナビ」を導入いただきました。
　資格や評価と連動した明確な人材基準の運用を目指す同社は、全社で職種専門性ごとにスキル定義を用意していました。しかしこの定義では、各部門における固有の専門技能・能力を測ることが難しいため、品質技術領域の各部門における専門性に特化した3種類のスキルマップ（作業遂行力スキルシート、業務推進力スキルシート、マネジメントスキルシート）を作成しました。「カオナビ」導入後はスキル評価のフローも作成し、部内トライアルを開始。アビリティマネージャーで部内全社員を対象とする作業遂行力スキルシートと業務推進力スキルシートを運用し、スマートレビューで役職候補社員を対象とするマネジメントスキルシートの運用を検討しています。
　今後は、収集したスキル情報を活用し、本人評価のタイミングをスキルの自己管理の機会として使ってもらいながら、異動やプロジェクトへの参加により社員を成長させたり、各項目のレベル別人数を予算計画に活用したりすることを展望しています。

ユーザー交流会

　第2部は、参加者同士の交流タイム。「カオナビ」の活用方法はもちろんのこと、運用の工夫や現状の課題など、ユーザーのみなさま同士だからこそ共感できる話題で盛り上がりました。前半は企業規模が近いユーザー同士、後半はカオナビご導入年数が近いユーザー同士でグループに分かれて実施しました。

＜今回話題に上がっていた内容＞

• スキルマップの作成について
• 研修などの人材育成施策について
• データのメンテナンスについて

参加者の声

• 具体的な活用事例や、導入までの経緯、時系列などをお話いただき、自社で取り組む上でのイメージができました。
• 現在スキルシートの運用を開始しようとしているが、そのためのロードマップやカオナビの利用など様々なヒントを得ることができた。
• アビリティマネージャーを利用し始めたばかりだったのでとても勉強になりました。ひとつのイベントで何もかもやろうとせず、目的や部門でイベントを分割して検討することも必要だと思いました。スマートレビューとの使い分けも検討したいと思いました。
• どの機能を使って実現するか、躓いた点など、具体的に聞けた事がよかったです。
• 具体的な導入から運用までのステップ（現場の声を聴く、切り分けるところは切り分けるなど）をおうかがい出来てとても良かったです。