【ユーザー会＠大阪】阪急阪神不動産(株)に社内コミュニケーション活性化についてお話いただきました

　タレントマネジメントのノウハウや活きた事例を学び合える場「カオナビキャンパス」。その学びと交流の機会をより多くの皆さまに体験いただくため、全国各地で「他社の人事と“会って話せる”ユーザー会」を開催しています。
　今回は大阪で開催。ユーザー同士が対面で情報交換できる交流会に加え、阪急阪神不動産株式会社（以下、阪急阪神不動産）より、組織を繋ぐ“ハシゴ計画”で実現する社内コミュニケーション活性化についてお話いただきました。

ユーザー登壇セミナー

　阪急阪神不動産株式会社
　経営企画本部 人事部 人事グループ
　中川 隆太　様

　阪急阪神不動産は、阪急阪神ホールディングスグループにおける不動産事業再編により2018年に誕生。出身母体も経歴も年次も異なる社員が集まる組織だったため、2019年度に社員同士のコミュニケーション活性化を主眼に、部門横断プロジェクト“ハシゴ計画”がスタートしました。
　発足以来、計6期にわたり活動してきたこの計画では、服装の自由化や従業員同士の交流イベント、懇親会補助制度の導入など、様々な取組を進めてきました。実は「カオナビ」も、”ハシゴ計画”が主体となって「他部署メンバーの顔すらわからない！」という課題を解決すべく導入したもの。人材データベース「プロファイルブック」には、趣味や学生時代の部活動・懇親会への参加意向を入力できるようにするなど、交流促進の場として「カオナビ」を活用しており、実際に「カオナビ」をキッカケにサークル活動の参加者を増やすことができた、という例もあります。他にも、「服装の自由化」などの施策実施に向けた調査では、アンケート機能「ボイスノート」も活用してきました。
　また、“ハシゴ計画”は社長直轄プロジェクトであり、年2回の定例報告には社長と全本部長が参加します。普段接点の少ない経営層と社員（特に若手層）が直接対話できる貴重な場として機能しています。
　他にも、Z世代向けプロモーションの研究や、働き方に関する提言など様々な施策を実施しました。今後は「ハシゴ」という特別な交流機会だけでなく、日常的・継続的にコミュニケーションが生まれ続ける仕組みづくりや、交流の結節点となるような人材育成にも取り組んでいきます。

ユーザー交流会

　第2部は、参加者同士の交流タイム。「カオナビ」の活用方法はもちろんのこと、運用の工夫や現状の課題など、ユーザーのみなさま同士だからこそ共感できる話題で盛り上がりました。前半は企業規模が近いユーザー同士、後半はカオナビご導入年数が近いユーザー同士でグループに分かれて実施しました。

＜今回話題に上がっていた内容＞

• 社内コミュニケーションへのカオナビ活用について
• カオナビの社員への公開範囲について
• 現在使っているカオナビの推し機能について
• これから活用していきたいカオナビ機能について

参加者の声

• 他社でも当社と同じような活動をしていること、また同じような悩みを抱えていることが知れた。その上で、気付きも得られた。
• 他社の具体的な人事施策を惜しみなくお聞かせいただき、視野が広がりました。
• 実際に、カオナビの機能を活用した社内施策についてお伺いでき大変参考になりました。
• なかなか他社の社内活性化事例を知る機会がないため、貴重な機会でした。
• カオナビをどのようにコミュニケーションツールとして活用しているかを詳細に伺えてよかったです。参考にさせていただきたいと思います。