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なぜカオナビは、
「時間内労働」で「高い生産性」を実現できるのか

なぜカオナビは、「時間内労働」で「高い生産性」を実現できるのか

その理由は、“逆算の論理の徹底”と“シンプルな行動哲学”
Our Rules
目的で、つながる。

目的なき組織に意味はない。私たちは常に目指すべき目的を共有し、それを達成するために連携する。
目的で、つながる。
率直に、ロジカルに。

自らの要求は誰に対しても遠慮なく、率直に、論理的に伝えよう。それがビジネスにスピードを生む。
率直に、ロジカルに。
最短距離を行く。

ゴールから逆算した最短距離は?常にそれを自問自答し、限られた時間の中で最大限の効果を狙う。
最短距離を行く。
自分で考え、自分で動く。

指示待ちの仕事ではだめ。自ら問題意識を持ち、能動的に考えて動くことが、有機的な組織を構成する。
自分で考え、自分で動く。
成功を仕組みに。

再現なき成果はただのラッキーパンチ。成功の理由を探り、それを仕組みに。勝ちパターンを作る。
成功を仕組みに。

論理的思考の徹底と最適な人材配置で、新しい働き方を叶えていく

日本の労働者人口は今後も減少を続け、一人ひとりの価値がますます高まっていきます。労働時間で仕事を評価していた時代と異なり、生産性にさらに重きが置かれるようになってきているのです。

しかしまだまだ、「長時間労働が当たり前」と考える経営者や起業家たちは少なくありません。これを「前時代的でナンセンス」と考える柳橋がヒントを見出しているのは、北欧企業のビジネスモデルや価値観、働き方など。もともと人口が少なかった北欧では、労働時間より知的生産を重視する傾向があるためです。

なかでも私たちが重要視しているのは、「逆算の論理」。つまり、決められた時間に退勤できるよう、逆算して優先順位と順序を考え仕事を組み立てていく――こうした働き方を全社員が実現していくためには、論理的思考(ロジカルシンキング)の訓練が必要となります。

また、一人ひとりの人材の得意分野を見極めて最適な場所に配置することも、生産性を高めるひとつの要素。私たちは、自分たちの働き方を変えていくだけではなく、提供する人材マネジメントツール『カオナビ』によって、多くのお客様をサポートしていきたいと考えているのです。

自分に適した場所で、限られた時間内に生産性を最大化するよう仕事に取り組む――私たちカオナビはこれからも、次の時代に必要とされる「働き方」に、率先して取り組んでいきます。


「質問」も、徹底的にロジカルに。
シゴトの効率がだんぜん変わります。

プロダクト本部
Product Designグループ
福山拓之


シゴト中はつねにフル回転。
自分のスキルアップに使える時間が
増えた。

アカウント本部
コマーシャルセールスグループ
マネージャー 矢野雅大


シゴト中はつねにフル回転。自分のスキルアップに使える時間が増えた。

アカウント本部
コマーシャルセールスグループ
マネージャー 矢野雅大

Text by PR Table

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